OA :: RISORSE UMANE
La società offre un servizio completo dedicato al mondo del lavoro, con l'obbiettivo di supportare tutti coloro che vogliono raccogliere le nuove sfide dell'era postindustriale, che vede nelle Risorse Umane l'elemento critico.
Non esistono aziende tra loro uguali, così come esistono sempre differenti strategie, differenti mercati di sbocco e differenti vincoli tecnici e di territorio.
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La nostra missione è valutare le esigenze specifiche dell'organizzazione delle Risorse Umane, supportando il Cliente nella loro ricerca, gestione e sviluppo.
La nostra società é specializzata in:
- Affiancamento ed assistenza alle aziende nella ricerca e selezione del personale
Valutazione della posizione, dell'inquadramento e retribuzione da proporre.
Consulenza nell'orientamento del cliente alla ricerca delle candidature presso le numerose banche dati, agenzie di gestione curricula e/o inserzione nei siti * o sulla stampa locale e nazionale.
Affiancamento – consulenza nei colloqui di selezione e nelle operazioni contrattuali fra le parti.
Progettazione dei percorsi di accoglimento – inserimento – completamento della formazione, addestramento e accrescimento.
* OA nel proprio sito mette a disposizione gratuitamente dei clienti che si vogliono accreditare una specifica area riservata (accessibile solo al committente) per pubblicare le loro inserzioni di ricerca del personale.
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- Consulenza nello snellimento e ricollocazione del personale
- Nelle azioni di ristrutturazione o riconversione, così come nei casi di delocalizzazione é spesso necessario procedere a snellimenti del personale e conversioni da ruolo a ruolo, senza generare problemi sociali e sindacali e talvolta é opportuno organizzare operazioni di ricollocazione presso aziende ed organizzazioni del territorio.
- Vanno inoltre considerate anche le possibilità di terzializzazione (costruzione di un proprio Indotto nel proprio territorio)
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- Assistenza contrattuale
- La scelta del tipo di inquadramento con cui utilizzare posizione per posizione il proprio personale é conseguente ad una attenta valutazione strategica e gestionale.
- É perciò necessario disporre di un consulente costantemente aggiornato che operi sulla base della contrattualistica nazionale non solo per le nuove posizioni, ma anche per l'adeguamento delle posizioni esistenti.
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- Assistenza nel contenzioso sindacale e legale
- Non tutte le aziende si possono permettere un Direttore Risorse Umane come la grande industria, ma tutte, anche le PMI, hanno le stesse necessità della grande industria.
- Molto spesso nelle aziende si commettono costosi errori per non conoscenza della legge e delle norme contrattuali e per la mancata attenzione e prevenzione tipica di chi é abituato a lavorare badando ai fatti sostanziali e non a quelli formali.
- É giusto rivolgersi alle associazioni di categoria e agli Studi professionali, ma spesso il servizio non é adeguato e serve qualcosa di più...
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- Analisi dei piani retributivi e di inquadramento
- Chi dispone di un Direttore Risorse Umane sa che periodicamente si devono aggiornare i piani retributivi e di inquadramento in sinergia con il variare delle strategie aziendali e delle variazioni della situazione socio – economica del territorio.
- Tutti gli altri é bene che si dotino del giusto staff esterno aziendale, per evitare eccessivo turnover e di dover subire continui contenziosi sindacali.
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- Job Evaluation
Messa a punto di sistemi di valutazione delle mansioni e dell'inquadramento
- É un'esigenza delle organizzazioni di media dimensione che hanno subito pesanti modificazioni organizzative senza il tempo e il modo di adeguare le politiche di inquadramento : ne risultano un costante contenzioso, un pessimo clima aziendale, nonché posizioni ricoperte da dipendenti di livello superiore alle mansioni assegnate (il che costituisce precedente per gli altri).
- É possibile mettere a punto un sistema matematico di valutazione aziendale condiviso fra le parti.
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- Piani di sviluppo ed accrescimento del personale
- La principale risorsa di un'organizzazione é il personale, quello esistente é la memoria storica, elemento di stabilità e continuità : troppo spesso si spende e si rischia, per acquisire dall'esterno perché non si é saputo o voluto il rinnovamento dall'interno... così i migliori se ne vanno e restano i peggiori.
- Un partner esterno non ha condizionamenti, ci vede di più e meglio.
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- Piani di sviluppo delle carriere
- É un servizio al privato già attivo nel mondo del lavoro, con la verifica del potenziale e delle motivazioni di sviluppo, la progettazione di un percorso di esperienze per la crescita cognitiva e di carriera, completo di programmi di controllo e sostegno.
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- Orientamento professionale
- É un servizio al privato che sta per entrare (o rientrare) nel mondo del lavoro, con la verifica del potenziale reale, l'orientamento applicativo verso le esperienze per la crescita cognitiva e di impiego.
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- Formazione ed addestramento di base e specialistico
- Analisi del clima aziendale
- Anche nella PMI può succedere che per ragioni non chiare esista un malessere generalizzato di cui non si riesce ad avere ragione : ciò provoca turnover (e se ne vanno i migliori), maggiori costi ed incertezza e rallentamento operativo di tutta l'organizzazione.
Esistono metodi rapidi svolti da specialisti, che individuano cause e rimedi
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- Organizzazione di operazioni di associazione e consortili per le Risorse Umane
- In una piazza industriale convivono aziende fra loro diverse e non concorrenti, ciò nonostante ognuna agisce (e spende) da sola in tutte le problematiche di ricerca, formazione, addestramento, assistenza contrattuale e legale ... e quando il personale scarseggia (magari per domanda stagionale) si ingaggiano dipendenti del vicino (con una retribuzione maggiore).
I vantaggi di una forma di associazionismo per il problema delle Risorse Umane sono davvero notevoli a partire proprio dalla possibilità di disporre a basso costo di un Direttore Risorse Umane.
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