Formazione operativa
Elenco dei corsi standard personalizzabili per il singolo utente o per aggregazioni omogenee
- Area Controlli Economici
- Area Logistica
- Area Tecnico Produttiva
- Area Ingegneria
- Area Qualità
- Area Commerciale
- Area Informatica
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Area Controlli Economici
Sono corsi per "addetti" e/o "partner con responsabilità diretta", dalla semplice contabilità industriale/economica al Controllo di Gestione, realizzati "su misura" per il singolo cliente, lavorando sui suoi dati reali.
Consentono, oltre alla formazione, di realizzare la progettazione e la prima informatizzazione del modello aziendale di contabilità economica.
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Area Logistica
Preceduti da Analisi gestionale, sono corsi calibrati sulle esigenze dell'azienda, spesso orientati a piani di miglioramento gestionale e/o alla costruzione dei ruoli della Logistica (Pianificazione, Programmazione, Acquisti, Gestione Magazzino).
Indispensabili nei casi di ristrutturazione, riconversione, nuovi insediamenti, cambiamento delle politiche distributive.
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Area Tecnico Produttiva
La risorsa che gestisce le maestranze, il Capo, subisce spesso i cambiamenti organizzativi e gestionali senza partecipare al rinnovamento.
In pochi anni diventerà "il conservatore" e poi verrà "buttato".
Conviene investire in questa importante risorsa aziendale dell'Area produttiva e dei Servizi.
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Area Ingegneria
La rivoluzione industriale in atto comporta il riassetto dei processi di progettazione, industrializzazione, e miglioramento continuo.
Tecniche frettolosamente giudicate obsolete (come l'Analisi Tempi e Metodi e l'Analisi del Valore) stanno riemergendo con nuovi contenuti ed impieghi per garantire la redditività aziendale.
Questi corsi devono essere preceduti da attenta analisi organizzativa.
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Area Qualità
La vasta gamma di interessi ed obblighi aziendali nei "controlli tecnici" comporta una "visione d'insieme" a medio termine.
Troppo spesso si sono costruiti specialisti (e relative burocrazie) completamente isolati dalla realtà aziendale (vedasi ISO 9000, ISO 14000) che costituiscono solamente "costi fissi".
La formazione in questi settori deve costituire "motore" di integrazione, miglioramento ed abbattimento dei costi. Per questo va progettata caso per caso con obiettivi tangibili.
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Area Commerciale
Esistono troppi corsi sulle tecniche di vendita, ma non si fa nulla sull'integrazione del personale di vendita con la propria azienda.
Perciò abbiamo agenti e venditori che non fanno analisi di mercato, non si impegnano sui volumi e sul margine, che creano continuamente problemi alla gestione ed alla organizzazione dell'azienda.
Non è difficile progettare un'azione di formazione/coinvolgimento per superare questi limiti.
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Area Informatica
Esistono tre problemi fondamentali:
- avere un Sistema Informativo aderente alle necessità/possibilità organizzative e gestionali dell'azienda;
- difendersi da "creativi" appassionati di informatica che "creano e navigano" importando sovra costi e rischi penali;
- accrescere la conoscenza degli utenti non appassionati di informatica secondo le reali necessità aziendali.
La cultura e la conoscenza sul "trattamento dell'informazione" sono parte integrante dell'organizzazione.
Note operative
I corsi si possono svolgere per una o più aziende, fra loro compatibili, che vogliano agire insieme almeno per la parte teorica.
In caso di più aziende, la parte pratica si potrà svolgere indifferentemente presso l'azienda pilota oppure alternandosi presso le aziende iscritte.
Nelle azioni di affiancamento operativo si prevede di lavorare su problemi reali dell'azienda ospitante (nel senso di dare dei vantaggi diretti, tangibili, non solo finalizzati alla costruzione dello specialista).
Gli specialisti/formatori saranno solo "addetti ai lavori" non formatori o addestratori di professione, in quanto questi sono inadatti alla formazione operativa (che consiste nella "costruzione" del personaggio).
