SELEZIONE FAI DA TE

14/09/2007 10.02.31 | scritto da: s.zicari

SELEZIONE FAI DA TE

La libreria o la cassapanca che realizziamo con le nostre mani ci costa di più che se l’avessimo acquistata in negozio. D’altra parte, il valore del “Fai da Te” sta tutto nel divertimento che ci procura. Ma nel caso specifico nella selezione dei propri dipendenti il Fai da Te funziona?

Quali sono i rischi e gli errori più frequenti?

- pensare che il bisogno dell’altra “parte” (trovare un lavoro) corrisponda con la soluzione del vostro bisogno (trovare il dipendente giusto).

Ma avete dimenticato che, nella maggior parte dei casi, le persone cercano un posto di lavoro. Per molti non fa molta differenza il “dove”, “come” e “con chi”. Il vostro bisogno, invece, è completamente diverso: non cercate qualcuno che “occupi” il posto vacante. A voi serve trovare qualcuno che abbia le competenze professionali per eseguire al meglio la prestazione, le qualità personali per inserirsi e collaborare con successo nell’azienda, le motivazioni per lavorare felicemente in un ambiente come quello della vostra azienda. Di tutte queste caratteristiche solo la prima dipende (e solo in parte) dal titolo di studio e dalle precedenti esperienze di lavoro.

- considerare la ricerca di un nuovo dipendente come un’operazione a sé stante, staccata e indipendente dal resto delle attività, della vita e della natura dell’impresa.

Un nuovo dipendente non è come un mattone utilizzato assieme a centinaia di altri mattoni per costruire un muro, ma è come una tessera in un prezioso mosaico. Non cambia nulla se mettete un mattone sopra, sotto, a destra, a sinistra, davanti o dietro gli altri mattoni: chi noterà una differenza? In un mosaico, invece, si nota subito se una tessera non è strettamente coordinata con l’intero disegno.

Assumere un dipendente non richiede solo la valutazione specifica del quadro delle sue competenze combinate con le mansioni che devono essere ricoperte, ma l’insieme delle competenze, abilità, personalità, conoscenze, punti di forza e di debolezza dell’intera struttura nella quale verrà inserito.

Quale imprenditore o quale dirigente è capace, o anche soltanto ha il tempo e la lucidità, per riconoscere e valutare queste caratteristiche in un candidato?

La giusta domanda da porsi, quando si deve assumere qualcuno, non è “Ma quanto mi costa trovare un dipendente se ne affido la ricerca ad un fornitore professionista?”.

Piuttosto chiedetevi: “Ma quanto mi costa in tempo, denaro e immagine trovare un dipendente da me stesso se poi non è la persona giusta?”

Il Fai da Te lasciamolo per i nostri hobby ...

Questo é il nostro pensiero, Voi come la pensate ?

Sergio Zicari Consulente Senior Area Commerciale e Marketing

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1 commenti

31/03/2008 10.19.09 | scritto da: Elena Camerin

Sono d’accordo con lei e aggiungerei inoltre che non soltanto il selezionare il personale giusto, ma anche ricercarlo è un’attività complessa e dispendiosa (se fatta nel modo scorretto). I canali di recruitment sono molti, alcuni a pagamento alcuni gratuiti, così le banche dati in web. Avere le idee chiare sul profilo ricercato, fare un annuncio di ricerca e scegliere i canali maggiormente idonei ed efficaci, sono fasi del processo di selezione spesso trascurate. Questo porta ad avere, nel migliore dei casi, una grande quantità di curricula da scremare a discapito della qualità. La fase di reclutamento dunque, oltre a non portare al risultato sperato, porta al dispendio di tempo ed energie. Elena Camerin

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