Il blog di Organizzazioni Aziendali per aziende e professionisti

09/12/2009 16.03.34 | scritto da: s.zicari

Lean Thinking e Toyota Production System in italiano?

argomenti: Efficienza, industrializzazione, logistica, Organizzazione aziendale, Produttività, Qualità, tempi e metodi

Perchè nonostante ormai più di un decennio di propaganda e di sbandieramento del meraviglioso esempio della Toyota™ (leggi Lean Production, Lean Thinking ecc) la sua applicazione a livello delle PMI si scontra ancora con la diffidenza degli imprenditori? In fin dei conti gli obiettivi proposti (ad es. guerra agli sprechi, abbattimento di scorte e tempi di consegna, qualità di prodotto e dei servizi ecc) sarebbero e sono assolutamente condivisibili, specialmente in periodi difficili come questi. Forse i metodi proposti sono difficilmente implementabili nella quotidianità della PMI italiana oppure alcuni di questi metodi li conosciamo e li applichiamo già da tempo ma non abbiamo ancora trovato un nome in inglese per definirli. Nell''articolo Lean Production, Lean Manufacturing, Lean Thinking, Toyota Production System con gli italiani delle PMI, pubblicato sul sito di OA, Giancarlo Bonet illustra cosa c''è di buono e di attuabile per rilanciare l''azienda. (...continua)

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28/03/2008 12.09.21 | scritto da: a.pelaghi

IL BUYER – QUESTO SCONOSCIUTO – (in Italia)

argomenti: Acquisti, logistica

Girando per le realtà aziendali del Triveneto, ci si imbatte sempre più frequentemente in situazioni nelle quali il Titolare o comunque la Direzione si lamentano che i fornitori creano problemi e non si riesce a far capire loro che la qualità, la puntualità e la collaborazione sono carenti al punto tale da compromettere la produzione. Il rimedio, a questo stato di cose, è definito come un fatto di enormi difficoltà e quasi sempre affiora l’impossibilità di “educare” i fornitori o, “estrema ratio” sostituirne alcuni ... perché sarebbe estremamente difficile reperirne di capacità e livello idoneo alle esigenze aziendali. Ad una analisi più approfondita dell’area ACQUISTI emerge che in NOVE CASI SU DIECI gli addetti agli Acquisti sono cresciuti come autodidatti all’interno dell’azienda o provengono da altre realtà nelle quali la cultura e la professionalità degli acquisti erano comunque “frutto di esperienza sul campo”.. (...continua)

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23/11/2007 09.22.28 | scritto da: s.gaspari

STIAMO PERDENDO IL CONTROLLO DEL SISTEMA INFORMATIVO

argomenti: Informatica, logistica, Organizzazione aziendale

perché é importante riappropriarci del controllo dell’informazione Non tutti sono coscienti del fatto che l''azienda è basata sulla comunicazione, ma anche quelli che non ne hanno preso coscienza: ogni giorno indicono riunioni (non sempre per discutere e decidere, ma anche solo per informare), ogni giorno compilano dei documenti manuali, ogni giorno hanno dei dipendenti che non svolgono attività produttive o che comunque danno valore aggiunto, ma semplicemente cercano informazioni mancanti, “vanno a vedere”, correggono informazioni sbagliate ... nell’era del computer ! Esistono dati che per loro stessa natura non devono essere comunicati o resi disponibili a chiunque, come d''altra parte ne esistono altri che devono essere a disposizione di tutti, ma esistono anche elaborazioni inutili, e ridondanze operative ( sprechi ) causate dalla mancata integrazione fra sottosistemi hardware e software (informazioni scambiate o non scambiate in ba (...continua)

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